мес.

3

Практическая реализация

3

мес.

Разработка технической документации

мес.

4

Задача теоретически решена в течении

Клиент был готов на 100% к участию в тендере.

Этап 1

• Собрали лучшие мировые практики перемещения грузов внутри нефтяных платформ.
• Интегрировали решения в корпоративные процессы с учётом комплаенса, как самой компании, так и головных заказчиков.
• Учли юридические нюансы и «подводные камни» действующего законодательства в данной сфере.

Этап 2

• Подобрали и закупили оборудование.
• Разработали техническую документацию (таблицы, формулы, графики).
• Описали процедуры и процессы производства.

Этап 3

• Обучили персонал.
• Настроили работу с другими отделами.
• Прошли сертификацию оборудования.
• Провели обслуживание и настройку оборудования.
• Внедрили планирование закупок и делопроизводство.

После согласования с клиентом было принято решение создать с нуля отдел такелажных и подъёмным работ с учётом требований выше стоящих организаций и внутренней политики и регламентов компании.

Новый отдел должен соответствовать следующим стандартам: Norsok Standard R-003 & R-005 N, Norsok 5-002N:2018, Norsok R-003, ISO 4309.

Цель работы – соответствие требованиям для участия в тендере на получение долгосрочного контракта с крупной нефтегазовой компанией в Северном море.

Техническое задание

Запрос на построение отдела такелажных и подъёмных работ.
Цель - создать новое подразделение в компании для решения операционных задач в связи с увеличением производства и новыми услугами.

Проблема